De nouveaux paradigmes* prennent vie
et vont dessiner une nouvelle civilisation
*Visions du monde, modèles, courants de pensées.
Nous vivons une époque inédite parce qu’elle cumule de nombreuses transitions : géopolitiques, économiques, énergétiques, environnementales, sociales et professionnelles…
L’Humanité est troublée car nous nous découvrons :
Vulnérables
Solidaires tout autant que divisés
(mobilisation de la recherche,
fermetures des frontières…)
Interdépendants
(chaînes de production
et d’exportation, contaminations,
systèmes financiers…)
Difficile pour les sociologues de décrire avec certitude les contours du monde de demain ! Ce que nous pouvons et devons faire dans cette période incertaine et floue, c’est capter les contre-courants, les tendances émergentes.
Quelles nouvelles tendances ? Ces deux dernières années ont provoqué une accélération et une revisite de ce qui fait sens dans nos vies, privées comme professionnelles.
De nouveaux paradigmes* prennent vie et vont dessiner une nouvelle civilisation.
Ils sont, à minima, sur 6 niveaux :
*Visions du monde, modèles, courants de pensées.
1. NOUVELLE RELATION À L’ESPACE
Territoires redessinés, Retour au rural, Nouvel espace urbain.
Désir de plus de co-habitation avec la NATURE…
2. NOUVELLE RELATION AU TEMPS
Dictature de l’immédiateté, Souhait d’un temps long,
Besoin d’un horizon lointain, Tâche ou mission ?…
3. NOUVELLE RELATION AU CORPS
Nouveaux risques, Oubli des fondamentaux pour se protéger,
Prise de conscience des Vulnérabilités, Pouvoir d’agir, Auto-Prévention…
4. NOUVELLE RELATION À L’ÉDUCATION
Nouveaux métiers, Nouveaux savoir-faire,
Transmission des connaissances à réinventer à l’heure du travail flexible,
Remise en question de certains contenus par de jeunes générations…
5. NOUVELLE RELATION À SA CONSCIENCE
Nous sommes en recherche du sens de nos vies, de notre utilité dans la société.
Qu’est-ce qui nous habite ? Quelles valeurs ?
Quels engagements, quelle raison d’être pour soi, dans son entreprise ?
6. NOUVELLE RELATION AU SOCIAL
Repli sur les traditions. Conservation ou innovation ?
Relation entre nature, biodiversité, science ?
Quelle place pour l’Humain ? Sens de sa vie ?
L’avenir du travail va être impacté par ces nouveaux paradigmes.
Dans les organisations, les fonctionnements, les cultures d’entreprises.
De nouvelles mentalités émergent, de nouvelles manières de travailler aussi.
Les questions en terme de lieux, de modalités du travail, sur sites ou à distance, de temps de travail, de diversité des tâches, de flexibilité, de capacité à concilier vie pro et vie perso, notamment dans des métiers comme la restauration ou le monde soignant…
Autant de réflexions et de visions qui se confrontent.
Toutes les entreprises n’iront pas à la même vitesse dans la capacité à s’adapter et à inaugurer un nouveau monde du travail.
Mais les transitions en cours vont amener nécessairement des transformations profondes dans le travail.
Dans ce contexte de transitions du monde du travail, force est de constater que, le plus souvent, les organisations ne changent que sous la pression
née de la concurrence, du législateur, des associations de travailleurs,
des collaborateurs…
Mais certains dirigeants sont allés de l’avant et ont innové, au point même d’influencer nos modes d’organisation depuis des décennies !
Le discours de Marseille d’Antoine Riboud il y a 50 ans pourrait entrer au panthéon de ces pionniers et penseurs du monde du travail et de l’entreprise. Qu’est-ce qu’il a inventé et initié ?
L’approche RSE
Retrouvez le texte intégral du discours de Marseille d’Antoine Riboud, le 25 octobre 1972
Dans cette période de Transitions, quelles nouvelles organisations ? Aujourd’hui, demain ?
L’accélération des transitions depuis 2 ans rend les entreprises, les salariés, les équipes, plus vulnérables. À plusieurs niveaux : organisations, fonctionnements, relations, savoir-faire, savoir-être, social, psychologique… Les attentes et priorités évoluent, les dirigeants et managers doivent trouver de nouvelles clés pour accompagner, faire venir, faire rester…
Les attentes à l’égard des entreprises pour les années à venir
*Source : Sondage IFOP – Octobre 2022.
Les 3 priorités des salariés
48%
Assurer une meilleure répartition des bénéfices entre les dirigeants et les salariés
39%
Favoriser le développement des compétences des salariés et leur progression de carrière
38%
Réduire l’impact environnemental des entreprises
Les 3 priorités des dirigeants
44%
Favoriser le développement des compétences des salariés et leur progression de carrière
40%
Réduire l’impact environnemental des entreprises
39%
Sauvegarder / créer des emplois non délocalisables
TOP 10 des priorités RH*
1. Changement culturel et transformation de l’entreprise
2. Stratégie de gestion des talents
3. Engagement des collaborateurs
4. Formation et développement des compétences
5. Développement du leadership
6. Recrutement
7. Gestion des carrières
8. Marque employeur et reconnaissance des collaborateurs
9. Équilibre vie privée / vie pro. Qualité de Vie au Travail (QVCT)
10. Intégration des collaborateurs
Pour réussir ces transformations profondes du monde du travail,
il nous faut partager de nouvelles connaissances, de nouvelles ressources, de nouvelles clés de pensée et d’action, mais aussi réaffirmer les fondamentaux, les repères solides, ce qui fait socle pour son Auto-Prévention, au travail et via le travail.
